Biznes Mentor to partner dla założycieli i menedżerów, którzy chcą rozwijać przychody, budować zespół i upraszczać procesy bez tracenia jakości. Działamy po polsku, konkretnie i z naciskiem na mierzalne efekty.
W pierwszym tygodniu porządkujemy obraz sytuacji: cele finansowe, kanały sprzedaży, lejki, koszty i rytm operacyjny. Następnie wybieramy trzy priorytety, które dają największy zwrot, a resztę odkładamy. Prostota to dźwignia: jasny plan tygodniowy, krótkie stand-upy, decyzje w oparciu o dane, a nie przeczucia.
Pomagamy w budowie ról, zakresów odpowiedzialności i prostych ścieżek decyzyjnych. Uczymy liderów rozmów 1:1, feedbacku i prowadzenia spotkań, które kończą się zadaniami z właścicielem i terminem. Zespół, który rozumie cel i pracuje w jednym rytmie, odpowiada za wynik razem z firmą.
Ustalamy jasny koszyk ofert, cenę i minimalny poziom marży. Upraszczamy proces sprzedaży, dopasowujemy komunikaty i budujemy powtarzalny pipeline. Zamiast wielu „może” — kilka sprawdzonych ruchów wykonywanych konsekwentnie co tydzień.
Pracujemy w cyklach czterotygodniowych. Tydzień pierwszy to diagnoza, doprecyzowanie wskaźników i ustalenie mierzalnych wyników. Tydzień drugi i trzeci to wykonanie — rozwijamy działania sprzedażowe i marketingowe, udrażniamy proces realizacji oraz szkolimy liderów. Tydzień czwarty domykamy retrospektywą: co zadziałało, co odcinamy, co skalujemy w następnym cyklu. Dzięki temu firma zyskuje przewidywalność, a zespół widzi sens pracy.
Nie obiecujemy cudów. Dajemy strukturę, narzędzia i konsekwencję: OKR zamiast listy życzeń, krótkie dokumenty decyzyjne zamiast prezentacji, spotkania z limitem czasu, a do tego widok tablicy z priorytetami. Jeżeli dany ruch nie zwiększa wartości dla klienta lub marży — usuwamy go. Prosta firma to szybsze decyzje i mniejszy stres.
Biznes Mentor to wsparcie dla właścicieli w Polsce, którzy chcą rosnąć odpowiedzialnie. Pomagamy firmom usługowym, e-commerce i spółkom technologicznym uporządkować operacje, aby wzrost nie był przypadkiem. Pracujemy po polsku, w oparciu o dane i zdrowy rozsądek: mniej szumu, więcej działania.
Silny rytm, kwartalne cele, cotygodniowe sprinty i kwartalny przegląd finansów. Rozpisujemy mapę kompetencji i inwestujemy w rzeczy, które naprawdę przyspieszają biznes — od upsellu po automatyzację obsługi.
Kiedy trzeba szybko odblokować wąskie gardło, działamy punktowo: proces leadów, cennik, briefowanie projektów, podział odpowiedzialności. Decyzje zapadają tego samego dnia, a wdrożenie trwa tyle, ile trzeba.
Jedna strona liczb tygodniowo zamiast rozproszonych arkuszy. Przychody, pipeline, koszt pozyskania, marża i cash flow. Bez wodotrysków — po to, by widzieć trend i reagować na czas.
Polska, w tym spotkania online i warsztaty stacjonarne. Siedziba: Butryny, Polen. Pracujemy elastycznie, dopasowując terminy do rytmu zarządu i zespołów. Ustalamy jeden stały dzień tygodnia na sesje mentorskie, by decyzje nie odkładały się w nieskończoność.
Preferujemy krótkie wiadomości i konkret: temat, oczekiwany wynik, termin. Telefon: +48895133822. Jeśli chcesz rozpocząć współpracę, opisz pokrótce model biznesowy, największe wyzwanie i docelowe wskaźniki. Odezwiemy się, aby potwierdzić zakres i terminy.
Transparentność i odpowiedzialność. Każdy ruch ma właściciela, miernik i datę. Szanujemy kalendarze, a spotkania zamykamy listą decyzji. Uczymy koncentracji: mniej kontekstów, mniej przerywania, więcej zakończonych zadań.
Wyślij krótką wiadomość. Odpowiadamy z priorytetem dla firm, które jasno określają cele i zakres.
Biznes Mentor, rok 2025. Adres: Butryny, Polen. Telefon: +48895133822. Spotkania online oraz warsztaty u klienta. Terminy umawiamy po krótkiej rozmowie wstępnej.
